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监理大纲_百度文库

日期:2020-03-24作者:新万博移动版

 

  XXX 工程 监理概要 XXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXX 监理有限职守公司 XXXX 年 XX 月 XX 日 XXX 公司 编造 XXX 工程 监理概要 审 批 栏 核准: 审核: 编造: XXX 公司 编造 XXX 工程 监理概要 目 录 1 2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 6 6.1 6.2 7 7.1 7.2 序言....................................................................................................................................................... 1 序言 工程概略............................................................................................................................................... 1 工程项目监理机构计划....................................................................................................................... 2 北厂区监理机构创立........................................................................................................................... 2 南厂区监理监理机构创立 ................................................................................................................... 3 南北厂区监理监理机构创立 ............................................................................................................... 3 职员构成............................................................................................................................................... 4 “三大方向”独揽计划....................................................................................................................... 5 三大方向” “三大独揽”伎俩............................................................................................................................... 5 投资方向独揽伎俩 ........................................................................................................................... 5 进度方向独揽伎俩 ........................................................................................................................... 6 质料方向独揽伎俩 ........................................................................................................................... 7 质料独揽流程................................................................................................................................... 8 监理重要独揽举措............................................................................................................................... 9 投资独揽举措................................................................................................................................... 9 进度独揽举措................................................................................................................................. 10 质料独揽举措................................................................................................................................. 10 合同约束计划......................................................................................................................................11 合同约束组织......................................................................................................................................11 合同约束..............................................................................................................................................11 合同的实施理会................................................................................................................................. 12 监理合同及施工合同理会 ................................................................................................................. 12 结构调和计划..................................................................................................................................... 13 结构调和及音信流程组织图 ............................................................................................................. 13 结构调和及相合轨造......................................................................................................................... 13 提交的阶段性监理文献..................................................................................................................... 14 工地集会纪要..................................................................................................................................... 14 工程月报............................................................................................................................................. 14 XXX 公司 编造 I 监理概要 XXXX 工程 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 8 工程阶段监理总结............................................................................................................................. 14 工地商洽记载..................................................................................................................................... 14 细碎工程现场签证............................................................................................................................. 14 付款签证............................................................................................................................................. 14 扣款通告单、停工令......................................................................................................................... 14 单元工程落成验收............................................................................................................................. 14 本事档案............................................................................................................................................. 15 潜匿及中心验收记载 ..................................................................................................................... 15 监理部拟配重要举措......................................................................................................................... 15 II XXXX 公司 编造 XXX 工程 监理概要 1 序言 为了升高 XXX 工程项方针工程约束秤谌,宽裕施展投资效益,为使本工程到达质料优秀、工期 合理、节流投资的后果,咱们肃穆遵从“遵法、诚信、平允、科学”的原则,对峙“谨慎监理、信守 合同、一连进步、业主舒服”的谋略,结构专业周全、本事过硬的现场监理队列与业主、勘测计划、 施工单元协同辛勤,确保筑树工程总体方向的完毕,为此依照本工程概略和公司监理近似工程履历编 造本《监理概要》动作履行监理处事的根本提纲。 2 工程概略 2.1 筑树单元名称:公司 2.2 工程名称:XXX 工程名称: 2.3 筑树所在:XXXX 途 2.4 筑立性子:技改工程 筑立性子: 2.5 总投资:约 XXXXX 万元,此中筑立工程 XXX 万元、筑立 XXX 万元、安置工程 XXX 万元。 总投资: 2.6 筑树周期:2005.12.31~2008.9.1 筑树周期: 2.7 筑树实质:见下表 筑树实质: 项目清单 表格 1 概算价格(万元) 概算价格(万元) 序 号 工 程 名 称 筑立工程 筑立购买 安置工程 总价格 备 注 企图开/完成韶华 企图开 完成韶华 二 1 南厂区工程 XXX 公司 编造 1 监理概要 XXXX 工程 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 投资统共: 3 3.1 工程项目监理机构计划 北厂区监理机构创立 北厂区监理机构创立 监理 北厂区共有 12 工程子项,涉及冶炼、刻板、工艺管道、电气、给排水、自愿化、土筑、防腐等 专业,为平常纷乱工程。总投资约 XXX 万元,此中:筑立工程 10984.73 万元;筑立购买 41918.71 万元(含非标筑立创造) ;安置工程 XXXX 万元。企图 2005 年 12 月 31 日开工,2008 年 9 月 1 日竣 工,总工期为 32 个月,投资强度=XXX 万元/年,依照相合参考法式并贯串工程实践,创立 20 人左 右的项目监理部,项目监理部结构组织式子为直线 XXXX 公司 编造 XXX 工程 监理概要 总监理工程师 副总监理工程师 总监代表 造 价 组 组 筑 土 安 装 组 办 公 室 3.2 南厂区监理机构创立 南厂区监理机构创立 南厂区共有 30 工程子项,涉及冶炼、刻板、化工、工艺管道、电气、给排水、自愿化、土筑、 防腐等专业, 为纷乱工程。 总投资约 XXX 万元, 此中: 筑立工程 XXX 万元; 筑立购买 XXX 万元 (含 非标筑立创造) ;安置工程 XX 万元。企图 2005 年 12 月 15 日开工,2008 年 4 月 23 日落成,总工期 为 29 个月,投资强度=XXX 万元/年,依照相合参考法式并贯串工程实践,创立 15 人驾驭的项目监 理部,项目监理部结构组织式子为直线造(如下图) 。 总监理工程师 总监代表 造 价 组 组 筑 土 安 装 组 办 公 室 3.3 南北厂区监理机构创立 南北厂区监理机构创立 监理 北厂区共有 42 工程子项,涉及冶炼、刻板、工艺管道、电气、给排水、自愿化、土筑、防腐等 专业,为纷乱工程。总投资约 XXX 万元,此中:筑立工程 XXX 万元;筑立购买 XXX 万元(含非标 筑立创造) ;安置工程 XXX 万元。企图 2005 年 12 月 31 日开工,2008 年 9 月 1 日落成,总工期为 32 个月,投资强度=XXX 万元/年,依照相合参考法式并贯串工程实践,创立 25 人驾驭的项目监理部, XXX 公司 编造 3 监理概要 XXXX 工程 项目监理部结构组织式子为直线造(如下图) 。 总监理工程师 副总监理工程师 总监办公室 总监代表 南厂区监理组 北厂区监理组 造 价 组 组 筑 土 装 组 安 价 组 造 筑 组 土 装 组 安 3.4 监理项目部职员构成 监理项目部职员构成 贯串本工程特征装备相应的专业本事职员,职员构成如下: 拟加入本工程监理职员一览表 序号 一 姓 名 性别 春秋 专业 职称 约束岗亭 所正在部分 北厂区职员装备 4 XXXX 公司 编造 XXX 工程 监理概要 我公司将依照工程发展的必要,随时添补和安排监理职员,确保监理供职质料。 我公司将依照工程发展的必要,随时添补和安排监理职员,确保监理供职质料。 4 4.1 “三大方向”独揽计划 “三大独揽”伎俩 三大独揽” 4.1.1 投资方向独揽伎俩 工程项方针投资独揽重要正在计划阶段,计划图纸一出来,工程造价已根本确定。施工阶段投资控 造的重要处事是少添补合同表价款,纵使正在展现某些迥殊成分也尽或许少超合同价。施工阶段是资金 多量加入阶段,投资独揽是监理处事的首要劳动之一,如资金何如按工程发展有用投放、削减计划变 更、合理拣选施工计划、肃穆质料约束削减返工、肃穆现场签证、独揽工期等,削减由此添补的用度。 1. 投资判辨 按委托监理合同内项目判辨各项目投资。依照承包合同,做好各单元(子单元)工程造价台帐, 预备预控的前期处事。 2. 投资独揽方向 使工程筑树项方针资金有企图、最有用的运用,削减筑立安置工程合同表价用度,使筑树项目取 得最大的投资效益。 3. 施工阶段投资独揽的做法和举措 (1) 依照合同价按项目判辨,正在施工阶段实行比照加以独揽。 (2) 协帮业主催促施工单元按合同规章时限编报合同价表预算,并以合同价及预算动作拔付工程 款凭借。 (3) 监理部依照投标预盘算算各工程项方针实物工程量,并据以核履行工单元上报的实践达成 量。 (4) 审签计划转化、因资料代用、现场签证,独揽添补的相应处事量,凡添补用度较多的应向业 XXX 公司 编造 5 监理概要 XXXX 工程 主请示。 (5) 兴办工程台帐,当工程进度款累计结算到合同价款的央求时,住手付款,留保修金,留工程 尾款,其他待工程结算核定后支拨。 (6) 参加合同的改正,着重切磋它对投资独揽的影响。 4. 投资独揽危险理会 该工程工期较短、投资纯真,社会政事、经济与天然要求对投资危险影响不大。正在工程履行流程 中如有危险,存正在合理分管题目。监理部要调和业主、施工单元对投资危险做到合理承受。 投资危险的承受可分为三种情景: (1) 由业主承受的危险:如工程计划题目、施工要求改观、工程地质改观、工程量改观及天然 灾难等。 (2) 承包单元承受的危险:如施工企图不周、施工伎俩失误和施工质料返工等。 (3) 业主和承包单元协同承受的危险:如商场改观(物价上涨)及其它两边商定协同承受的风 险等。 监理要协帮业主举行预测和评判危险,死力避免危险。如:有用独揽工期,削减工期缓慢变成的 投资添补,合理企图、削减天气对工程的影响。一朝危险产生后,选用有用举措,尽量削减失掉量。 4.1.2 进度方向独揽伎俩 1. 工期方向 按业主、监理协同核准的开工告诉策动工期,总工期按合同商定的韶华独揽。 2. 进度企图 (1) 协帮业主编造总体汇集企图及年度企图。 (2) 承包单元编造单元工程进度企图,监理部审批。 (3) 承包单元编造阶段方向(月、周企图) ,监理会同行主按总方向央求审批。 (4) 监视企图实施,随时对照进度企图方向与实践进度情景,并举行理会,提出监理看法。 3. 工期独揽举措 (1) 肃穆按总工期方向央求,协议阶段方向和审批月进度企图。 (2) 监理郑重记载现场实践情景(如:进度、人力、机用具、资料等加入情景) ,动作理会、 占定是否影响工期的凭借。 (3) 每周一次监理调和会,打点施工中的重要题目及央求。 6 XXXX 公司 编造 XXX 工程 监理概要 4.1.3 质料方向独揽伎俩 工程质料是现行国度和地方相合律例、本事法式、计划文献和合同中对工程项方针安宁、合用、 经济、漂后等特点的归纳央求,是项目筑树的焦点,是决计工程筑树成败的环节。施工阶段是项目实 体质料的变成阶段,工程质料独揽是施工阶段监理处事的要点。 1. 质料独揽准绳 (1) 对峙“质料第一” ; (2) 质料独揽处事对峙以“人”为焦点。提防调感人的主动性,打点好业主、承筑单元之间的 人际相合,升高人的质料认识、职守感,升高人的本质,避免人的失误。以人的处事质料 保工序质料、工程质料。 (3) 以预控为主:把过后反省转向质料的事前独揽、事中独揽。 (4) 实施科学、平允、遵法的职业典型。既要肃穆央求、对峙准绳、秉公做事,又要谦善严谨、 以理服人、热忱帮帮。 (5) 对峙质料法式、肃穆反省,全盘以数传闻线. 质料独揽理会 从加入到产出全流程的质料独揽: (1) 对加入品的质料独揽; (2) 对施工及安置工艺流程的质料独揽; (3) 对产出品的质料独揽。 从工程质料的影响成分上独揽工程质料: (1) (2) (3) (4) (5) 人:对“人”独揽; 料:对资料和构、配件质料举行独揽; 机:对施工的机、用具举行独揽; 法:对施工计划举行独揽; 环:对出产、约束境遇举行改革、独揽。 从韶华阶段上: (1) (2) (3) 事前独揽:施工预备处事质料,开工告诉审批; 事中独揽:施工、安置流程的质料独揽; 过后独揽:工程落成质料验收、质料评定:落成图、验评材料等落成材料的审核。 XXX 公司 编造 7 监理概要 XXXX 工程 4.1.4 质料独揽流程 质料独揽流程 工程质料的事前独揽: (1) 熟识图纸及相合本事文献、验评法式、验收典型; (2) 郑重抓好图纸会审及计划交底; (3) 审查施工单元天性,分表是分包单元天性及实践到位的动态天性; (4) 审查施工结构计划及施工计划; (5) 审批开工告诉; (6) 提防出产、约束境遇的改革。如质保体例及种种质料保障轨造。 工程质料的事中独揽: (1) (2) (3) (4) (5) (6) ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ (7) (8) (9) 审查、衡量放线功劳,需要时举行复测; 首要工序的旁站监理,如重要局限混凝土浇灌; 工序移交反省; 分项、分部工程质料验评和验收(含潜匿工程签证根本序次见下图) ; 计划转化的签发; 展现下列情景,下停工令: 经检修就进入下道工序; 工程质料降落,多次指出仍不校勘; 运用不足格回未经核准的资料; 自行转化计划; 私行转包; 未经愿意就让分包单元进场施工; 安宁和质料没有牢靠保障; 其它以为不行连续施工的情景。 相合质料的本事签证(如试验、检测等) ; 行使质料抗议权,质料未达法式不付款; 通过监理调和会、见面会等推进工程质料; (10) 按期告诉质料动态。 过后质料独揽: (1) (2) 8 按单元工程落成验收; 审核落成图及其它交工材料。 XXXX 公司 编造 XXX 工程 监理概要 3. 质料独揽处事分工 质料独揽处事分工 施工监理的质料独揽分四个目标: (1) 现场监理组:负担现场监视。如原资料的质料独揽、工序移交反省、分项(分部)质料 验评、潜匿签证、首要工序旁站监理等。 (2) 总监代表:协帮总监监理工程师对种种文献告诉的审批。如结构计划、施工计划、开工 告诉审批,图纸会审、计划交底的结构,天性审查、质料事情打点,落成材料审查等。 (3) 专家照应组:协帮监理部协议质料独揽轨造,参加首要分部、分项工程的验收,即时给 监理部正在施工监理阶段出规划策,治理工程施工阶段少少首要的本事题目。 (4) 总监理工程师:质料独揽轨造的协议,首要施工计划的审批,巨大质料事情打点,下达 开工、停工令,落成初验的结构等。 4.2 监理重要独揽举措 正在举行危险预测的同时,监理工程从结构上、本事上、经济上选用需要举措低浸危险,削减或避 免投资冲破。 4.2.1 投资独揽举措 投资独揽举措 4.2.1.1 结构举措: 结构举措: 正在监理部结构式子中设投资独揽组,正在结构上保障投资独揽劳动的达成,正在其内部完整职责分工 和兴办保障轨造,将劳动落实到完全专业或片面。 4.2.1.2 本事举措: 本事举措: 对计划单元提交的施工图要结构力气对其郑重审核,实时催促施工单元对图纸郑重阅读,按贯标 央求审查计划单元各专业之间的会审会签情景,将题目毁灭正在图纸上,避免不需要的返工或缺、漏项 变成业主的资金失掉; 对施工单元提交的施工结构计划和施工计划举行注意审查, 对施工总平面部署、 施工工序安置及其之间的搭接举行注意审查,合理支拨施工费,避免不需要的赶工费。 4.2.1.3 经济举措: 经济举措: 要点举行企图用度与央求开支用度的对照,无误合理的支拨工程用度。 4.2.1.4 合同举措: 合同举措: 郑重查究并理会相合合同,分表是施工合同,协帮业主周全奉行合同,防备索赔事务的产生,一 旦产生索赔事务,肃穆遵照打点索赔事务的序次无误的打点。 对施工单元申报的进度款按合同条件及工程计量实时、无误支拨,防备过早、过量支拨工程进度 款。 XXX 公司 编造 9 监理概要 XXXX 工程 4.2.2 进度独揽举措 进度独揽举措 4.2.2.1 结构举措: 结构举措: 总监正在独揽、调和总工期的同时,遵照各专业工程师提交的进度造履行细则逐项落实到各专业, 对筑树单元、施工单元的进度职守,总监对他们也应实时昭彰和指示。 4.2.2.2 本事举措: 本事举措: 肃穆审查施工单元的汇集企图,对施工单元的人、机具行要催促其落实到投标书中的首肯要求, 合同地应用各工序的间隙韶华,主动采用成熟的施工新工艺、新本事。尽或许的添补同时举行功课的 处事面。 4.2.2.3 经济举措: 经济举措: 因施工方道理缓慢工期要举行济处分,同时预测其奉行企图的材干,如不行按央求工期达成的项 目,实时通告业主,对承包方无材干按时达成的项目,应试虑指定分包给有材干定时达成的分包商。 对施工方合理的工期提前也应予以赏赐。 4.2.2.4 合同举措: 合同举措: 催促施工方落实对有正在工期条件的承包,如无故缓慢工期,或经多方调和而无发展的承包商,要 肃穆按合同商定的条件举行约束,直到终止合同。 4.2.3 质料独揽举措 4.2.3.1 质料题目通告单: 质料题目通告单: 展现质料题目监理实时依照施工情景发质料题目通告单央求施工单元立地整改。 4.2.3.2 质料通病防治与整改 监理工程师、监理员正在施工流程中察觉平常质料通病、应随时口头通告承筑单元相合职员实时进 行整改,并作整改记载。较大质料题目或工程隐患,由专业监理工程师填写质料题目通告单,经总监 理工程师审批后实时发往相合单元。过后监理工程师要反省落实整改情景。 4.2.3.3 质料题目打点 由职守方提出打点计划,平常质料题目由监理部结构承筑单元、计划单元、业主辩论后签发,并 对打点流程及结果举行监视验收,做好记载。巨大质料题目,由监理部、监视站协同举行打点。 4.2.3.4 工程质料验收、 工程质料验收、举荐优质工程 检修批、分部、分项工程质料由承筑单元按典型举行反省评定,专业监理工程师、监理员抽检 认证;单元工程由承筑单元正在工程落成后按典型结构归纳评定、填写,总监理工程师填写验收结论, 归纳验收结论由参与验收各方协同约定,业主填写;正在此根蒂上按相合规章举荐优质工程。 10 XXXX 公司 编造 XXX 工程 监理概要 4.2.3.5 结构举措 结构举措: 兴办健康监理结构,完整职责分工及相合质料监视轨造,落骨子料独揽的职守。 4.2.3.6 本事举措: 本事举措: 肃穆事前、事中和过后的质料独揽举措。 4.2.3.7 经济举措及合同举措: 经济举措及合同举措: 肃穆质料检修和验收,不切合合同规章质料央求的可拒付工程款。 5 5.1 合同约束计划 合同约束组织 委托相合 XXX 公司(业主) 合同相合 承包单元 XX 监理公司 (监理单元) 监理被监理相合 5.2 1. 合同约束 承包合同是承发包两边责、权、利相合及功令相合的根蒂,是缔约两边正在履行合同中全盘行径的 凭借。编造周全、无误、注意拥有功令统造力的合同是合同约束的首要条件。签署合同的重要目 的是统造两边手脚,避罢免守分化及不肃穆实施合同而变成的经济失掉,保障合同商定方向的实 施。 2. 监理工程师对合同约束的完全生意是协帮业主做好以下处事: ① 依照合同实时供给施工要求(如计划图纸、衡量基准点、搞好征地拆迁、三通一平等) ;协 调表部境遇。 ② 依照合同央求实时供给甲方供应的资料、筑立等。 ③ 依照合同央求实时付款,正在资金重要情景下,协帮业主做好资金分派处事,并协帮做好承包 单元处事,尽量削减对工程的影响。 3. 审核承筑单元进场筑立数目、品种、材干情况及加入的人力,评判能否达成承包劳动;监视承筑 单元奉行合同。 4. 查究打点合同转化及合同以表的附加工程项目,分表是计划转化添补的投资。 XXX 公司 编造 11 监理概要 XXXX 工程 5. 6. 查究打点业主或承包单元提出的索赔争议。 审签承包单元的工程进度款,编造相合报表,按期向总监、业主提交合于工程发展及合同实施情 况的告诉。 7. 正在实施合同流程中,监理部的相合职员应做好种种记载,工程材料、合同档案的约束处事,兴办 合同台帐。 5.3 合同的实施理会 总监当令向业主告诉合同实施情景,告诉实质重要是: 1. 2. 3. 4. 5. 工程进度,质料达成情景。 正在实施合同中,因为计划转化或其它道理,添补工程量而需添补投资的情景。 投资达成情景,工程款支拨情景。 业主或承包单元提出的索赔或争议的协调打点情景。 正在合同实施中,业主、承包单元危险的分管情景。 5.4 监理合同及施工合同理会 监理合同及施工合同理会 监理委托合同 施工合同(赞同书、招投标书、合同要求等) 合同理会实质 双 同 方 服 权 务 利 范 义 围 务 合 违 约 条 款 承 包 工 程 概 况 标 目 期 工 量 目 标 质 合同理会实质 承 质 与 包 量 监 方 标 理 式 准 有 合 合 同 条 价 款 风 险 与 责 任 分 析 违 约 条 款 他 其 合同 理会、 计划、施工 、进度计 等 件 12 XXXX 公司 编造 XXX 工程 监理概要 6 6.1 结构调和计划 结构调和及音信流程组织图 XXX 公司 XXX 监理公 业主代表 XX 项目监理部 施工单元 各专业监理工程师、 监理员、文档 6.2 1. 结构调和及相合轨造 例会轨造 监理部见面会参与职员:总监、副总监或总监代表、监理部成员;方针正在于疏导情景、调和处事、 打点题目。 现场每周召开一次监理调和会,由总监、副总监或总监代表主理,业主各部分、施工单元、计划 单元、监理部成员参与,重要实质:总结上周质料、进度、安宁及文雅施工情景,理会存正在的题目。 央求施工单元告诉上周企图达成情景和下周处事安置以及要调和治理的相合题目。 监理依照施工情景 调和打点题目,落实和部署相合处事。业主提出央求,总监依照工程发展情景,提出提倡、看法、要 求。 2. 监理日记轨造 监理部成员必需郑重填写监理日记,监理日记逐日一记,应可靠无误、客观,重要记载当天的工 程进度、质料、施工职员、筑立资料进退场、安宁及文雅施工动态改观情景,记载施工流程暴透露来 的题目及存正在的亏空,记载打点伎俩及打点流程结果等, 提出监理提倡, 施工日记由总监反省、核阅。 3. 监理月报 监理月报每月由现场监理部编写。月报重要响应一个月的工程筑树情景及监理部所做的处事,提 出监理提倡。 4. 工程款申报 XXX 公司 编造 13 监理概要 XXXX 工程 工程款申报由施工单元填报,专业监理工程师准许工程量后,施工单元按准许工程量编造付款申 报表,交监理部总监、副总监审签。 7 7.1 提交的阶段性监理文献 工地集会纪要 集会纪要包含例会和专题集会纪要,由监理部整顿改革相合单元。 7.2 工程月报 每月 25 日由承筑单元向监理部报送“施工企图达成月报”及工程质料月报,监理部审签汇总, 月底报业主。 7.3 工程阶段监理总结 正在工程一阶段监理处事后,监理部实时总结并报业主。 7.4 工地商洽记载 工地商洽记载 承筑单元提出的工地商洽单,须经监理部审查愿意后,由承筑单元提交计划单元,再按计划转化 序次操持。 7.5 细碎工程现场签证 由监理工程师、与业主代表咨议协同签名方,可生效。 7.6 1. 2. 付款签证 招标工程付款式样按施工合同相合条件规章办。 计划转化:承筑单元收到计划转化后 20 天编出预算(含原图减量和新增量)报业主核定,转送 监理部,监理记载转化台帐,增减原合同价款。 3. 单元工程达成后,承筑单元实时报实践达成工程量,按合同价、计划转化、现场签证报结算和质 量验评材料(单元工程由质检站签证) ,送监理部签证材料,总监核定后,报业主举行结算。 7.7 扣款通告单、 扣款通告单、停工令 由专业监理工程师填报、总监签发。 7.8 单元工程落成验收 由承筑单元填报“落成告诉单” ,监理部主任结构各专业监理工程师随时对工程举行初验并缔结 单元工程落成验收证书。 14 XXXX 公司 编造 XXX 工程 监理概要 7.9 本事档案 工程落成后两周内承筑单元负担将项目交工材料 (含落成图) 汇编装订成册, 经监理工程师审核, 总监核准后向业主移交。正在此之前,监理工程师随时可对项目工程本事材料的整顿举行抽验。 7.10 潜匿及中心验收记载 及格后、填写自检记载、正在潜匿和中心验收 48 幼时前,将自检材料报监理部,专业监理工程师、 现场监理员收到自检材料后,正在潜匿工程 24 幼时、中心验收 48 幼时内举行抽检,经签证后缔结验收 阐明文献。 音信表 材料担当者 音信名称 音信 供给者 监理部各专业 监理工程师 筑树 单元 √ √ √ √ √ √ 总监 造价 工程 √ 文档 施工 单元 √ √ √ 备注 现场指令 监理月报 集会纪要 工程延期、索赔告诉 工程落成验收告诉 监理总结 监理部 监理部 施工单元 施工单元 监理部 √ √ √ √ √ √ √ √ 8 监理部拟配重要举措 拟正在本项目运用的重要仪器、筑立一览表 拟正在本项目运用的重要仪器、 仪器或筑立名称 联思电脑 神机预算软件 项目约束软件 PK、PM、APM 软件 AutoCAD 双轨焊缝量规 经纬仪 水准仪 相位检测仪 数显电阻检测仪 万用表 回弹仪 楼板测厚仪 钢筋场所测定仪 漆膜测厚仪 数码相机 型号规格 奔月 PIV 2000min 版 Project2003 2000 版 2002/2005 版 不锈钢 激光 S2 数目 1 1 1 1 1 4 1 2 4 2 2 1 1 1 1 1 备注 混凝土用 DJLC-A DJGW XXX 公司 编造 15。

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